关于公司5S管理制度的推行

5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目

因日语的拼音均以"S"开头，简称5S. 5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：

1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 。（认认真真地对待工作中的每一件"小事"） 　　

2、遵守规定的习惯 　　

3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 　　

4、文明礼貌的习惯

5S的推行步骤 　　

   掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 　　5S活动推行的步骤（11-STEP） 　　步骤1：成立推行组织 　

          　 1.推行委员会及推行办公室成立 　　

              2.组织职掌确定 　　

              3.委员的主要工作 　　

              4.编组及责任区划分

5S实施要点 　　

整理：正确的价值意识——「使用价值」，而不是「原购买价值」

整顿：正确的方法——「3要素、3定」+ 整顿的技术 　　

清扫：责任化——明确岗位5S责任 　　

清洁：制度化及考核——5S时间；稽查、竞争、奖罚 　

素养：长期化——晨会、礼仪守则