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关于公司5S管理制度的推行

作者: 发布于:2016/11/6 8:26:56 点击量:

5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目

因日语的拼音均以"S"开头,简称5S. 5S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:

1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯 。(认认真真地对待工作中的每一件"小事")   

2、遵守规定的习惯   

3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯   

4、文明礼貌的习惯

 

5S的推行步骤   

   掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。   5S活动推行的步骤(11-STEP)   步骤1:成立推行组织  

            1.推行委员会及推行办公室成立   

              2.组织职掌确定   

              3.委员的主要工作   

              4.编组及责任区划分

5S实施要点   

整理:正确的价值意识——「使用价值」,而不是「原购买价值」

整顿:正确的方法——「3要素、3定」+ 整顿的技术   

清扫:责任化——明确岗位5S责任   

清洁:制度化及考核——5S时间;稽查、竞争、奖罚  

素养:长期化——晨会、礼仪守则

 

 

 

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